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Por qué es preciso silenciar al jefe
Al debatir la estrategia empresarial, los dirigentes deben abrir espacio a nuevas voces, ya que de ellas podría surgir la próxima gran idea.
Al debatir la estrategia empresarial, los dirigentes deben abrir espacio a nuevas voces, ya que de ellas podría surgir la próxima gran idea.
Una exdirectora ejecutiva de AT&T Business ofrece las claves para emprender con brío su próxima etapa profesional.
Desde perdonar las metidas de pata verbales, hasta intentar acercamientos arriesgados, estas películas nos ofrecen enseñanzas transferibles al entorno laboral.
La clave es no decir ni demasiado, ni demasiado poco. He aquí algunos ejercicios para empezar a perfeccionarse.
Las grandes ideas y los conocimientos técnicos no son suficientes por sí solos. He aquí las cuatro claves que nos ofrece un experto para lograr un gran discurso.
¿Harto ya de las PowerPoints y de volver constantemente sobre el pasado? He aquí la manera de orientar las reuniones hacia el futuro y de captar la atención de los participantes.
Cuatro claves para dirigir un equipo en la era de la IA generativa.
Un formador de líderes y antiguo director ejecutivo explica cómo plantearse de manera holística la vida profesional.
Además de ser malo para la salud, el estrés puede reducir la productividad. He aquí lo que los directivos pueden hacer para paliarlo.
Es fundamental replantearse lo que se quiere hacer en el futuro en lugar de abalanzarse sobre la primera oportunidad laboral.
Un experto en innovación explica cómo plantar cara a la resistencia de manera contundente.
Consejos prácticos para armonizar los valores con el trabajo.
“Ayuda a parecer más fiable y afable, como un amigo que te aconseja lo que debes comprar”.
Asegúrese de que su mentorado “sea el dueño” de la relación… y no rehúya las conversaciones difíciles.
Cada vez más organizaciones encuentran motivos para contemplar esta opción.
Y lo que las organizaciones pueden hacer para ayudar a sus empleados a sobrellevar la situación.
Saber lo que nos mueve al cambio nos ayudará a acometer con éxito la transición a una nueva función o sector industrial.
Para empezar, hay que reconocer que el equipo como tal, y no solo sus integrantes, necesita una clara retroalimentación.
Delimitar las lluvias de ideas y encontrar el defensor más indicado para el proyecto.
Los dirigentes son importantes. Pero también lo son los gerentes.