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Lo que las empresas pueden hacer para promover el cumplimiento de sus medidas de seguridad contra la COVID
Consejos para examinar con cuidado los “puntos de fricción” y consolidar las nuevas costumbres.
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Las personas que alcanzan puestos elevados a veces dudan de su competencia para expresar su opinión. He aquí cómo deshacerse de esos pensamientos autodestructivos.
La comedia improvisada: seis herramientas de un campo insospechado para utilizar en su próxima reunión por Zoom.
Se necesita un cambio de estilo de gestión y una saludable dosis de sobrecomunicación.
El ex director general de una empresa de la lista Fortune 500 nos ofrece un camino a seguir en estos momentos de incertidumbre sin precedentes.
“Haga que sus primeros 30 segundos cuenten” y otros consejos de un capitalista de riesgo veterano.
Cada interacción con el gran jefe es una audición para un puesto en la alta dirección.
Cuatro claves para convertir la introversión en un perfecto “superpoder” para hacer contactos.
No los ignore: permita que pongan de relieve sus peores fracasos y sus más sustanciosas oportunidades.
Cómo hacer brillar a nuestros superiores y, de paso, hacernos indispensables.
Claves para aumentar la agilidad de aprendizaje y correr riesgos adecuados.
La experiencia del cliente con el producto “tiene más peso que ningún otro mensaje de marketing que podamos concebir”.
No deje que la falta de preparación sabotee sus grandes ideas.
Protegidos: no se trata únicamente de procurarse el próximo trabajo. Mentores: para ustedes también puede ser bien fructífera la relación.
Los Zappos de este mundo están redefiniendo las expectativas. Sea cual sea nuestro sector industrial, tenemos que mantenernos al día.
La tecnología subyacente en criptomonedas como el bitcóin comienza ya a dejar su huella.
Cuatro factores a tener en cuenta para ser un tomador de decisiones más eficiente.
El big data no debe quedar relegado solo a Ventas y Marketing. Es preciso dejar que impregne la cultura de la organización.
Un estándar mundial puede ayudar a los ejecutivos a comprender la importancia de uno de sus activos.
Un general de brigada retirado explica cómo priorizar el desarrollo de talento interno.