Em um trecho de seu novo livro, The Mirrored Door (A Porta Espelhada), Ellen Taaffe argumenta que a armadilha da superpreparação afeta desproporcionalmente as mulheres.
Um coach de liderança e ex-CEO fala sobre como adotar uma abordagem holística em sua carreira.
Não desista dos desmotivados da equipe. Experimente colocar em prática as estratégias a seguir.
Primeiro, entenda que o objetivo da conversa é mais complicado do que parece.
Além de afetar o lado pessoal, o estresse pode também reduzir a produtividade. Veja como os gerentes podem tratar desse tema.
É importante reavaliar o que deseja fazer em vez de entrar de cabeça na primeira oportunidade que aparecer.
Muitos líderes tentam instintivamente consertar crises por si só. Um coronel do Exército norte-americano explica como refrear essa tendência e deixar que as equipes prosperem.
Especialista em inovação explica como enfrentar de frente a resistência.
Pode ser gratificante trabalhar para uma empresa familiar, mas primeiro é necessário analisar os fatos para ter certeza de que é o lugar certo para você.
Dicas práticas para alinhar seus valores pessoais com o trabalho.
“Faz com que a marca pareça ser mais confiável e agradável, como um conselho de amigo sobre o que comprar”.
Faça do mentorado o “dono” do relacionamento – e não evite conversas difíceis.
Saiba o motivo de um número cada vez maior de organizações considerarem essa opção.
E o que as organizações podem fazer para ajudar os funcionários a não sucumbirem à pandemia.
Crie sessões de Zoom menos cansativas e mais inspiradoras.
Conhecer suas motivações pode ajudar a fazer uma boa transição para uma nova função ou setor.
Para começar, é preciso reconhecer que as equipes como um todo - e não só os indivíduos - exigem um feedback claro.
Refletindo sobre tudo o que não conseguiu fazer? Um especialista em psicologia do arrependimento explica por que você deve se dar um tempo.
Dicas de um especialista em negociações sobre perder o medo de pedir.
Potencializadas, essas ferramentas podem transformar seu negócio.
