Kellogg Insight - 就送货上门而言,越快不一定越好
Skip to content
Operations 10月 1, 2024

就送货上门而言,越快不一定越好

对于需要在家等待的送货服务,零售顾客通常更看重便利性,而不是速度。

A person stands in a living room looking out a bay window to see a delivery person arriving with a washing machine.

Michael Meier

Based on the research of

Pol Boada-Collado

Sunil Chopra

Maria Ibanez

Karen Smilowitz

随着亚马逊的送货服务越来越快(从两天送达到隔夜送达,再到当天送达),许多其他零售商认为他们也需要跟进,否则就会面临失去顾客的风险。

但是速度越快就一定越好吗?

凯洛格学院的最新研究表明,答案是否定的。研究人员发现,当顾客在展厅挑选商品,然后需要坐等家中接受送货时,速度并不一定最重要。在这种情况下,顾客更看重送货日的便利性,而不是速度。而顾客在一周中的哪一天来到展厅,可以帮助公司预测顾客认为哪一天送货最方便。

这些知识可以帮助在家里有人的时段提供送货上门的零售商(包括许多家具和电器商店)改善运营,并提高顾客满意度。

凯洛格学院运营学教授以及该论文的合著者之一Sunil Chopra指出:“当亚马逊转向当日送达服务时,其它企业都在想,‘现在每家企业都需要这样做。’但是情况并非如此。他们没必要加快速度。”

了解顾客对送货时间的偏好

这个研究项目是源自于Chopra以前教过的一个学生来找他,这个学生在一家高端床垫公司担任供应链运营主管,该公司在全美拥有多处展厅,这个学生希望他能帮忙解决一个送货难题。

顾客来到展厅购买床垫时,会从几个选项中挑选送货日。公司送货当天必须有人整天在家,因为具体的送货时间需要稍晚才能确定。该公司的目标是在五天内完成送货。而该公司不仅偶尔未能达到这一目标,而且还在考虑进一步缩短送货时间。

该公司想要知道,在严格要求顾客必须在家接收订货的情况下,如何能够加快送货速度。

Chopra请当时的博士生Pol Boada-Collado与该公司合作研究这个问题。Boada-Collado对2016年和2017年217家商店的30,000多笔销售交易的数据进行分析,不包括黑色星期五和总统日等非典型销售时段。

然后他为顾客选择第一个可用选项的可能性绘制了图表,得到一条“形状奇怪的曲线”,Chopra说。

有些人确实选择了最早的可用送货日期。但许多人都跳过了这一天,而是选择较晚的日期,有时甚至晚了一周以上。初步分析显示,顾客并不一定想要最快的送货选项。

研究团队的成员包括凯洛格学院运营系的Karen SmilowitzMaria Ibanez教授,他们接下来试图弄清楚顾客希望推迟送货日期的原因。

他们发现,根据顾客是在一周中的哪一天来到展厅,对送货日期的偏好存在明显的规律。这种偏好解释了为什么顾客经常不会选择最快的送货选项。

具体而言,周末购物的顾客更有可能希望周末送货。因此,如果他们周六来商店,那么通常会选择下一个可用的周六送货,即使这意味着将送货推迟一周或更长时间(该公司周日不送货)。相比之下,在工作日购物的顾客一般比较灵活。

Chopra说:“大多数顾客都喜欢周末,但是周末购物的人更喜欢周末,所以他们不会选择工作日送货。在工作日来店里的人通常有更大的灵活性。”

他补充道:“为床垫等不频繁和大宗购买设计合适的送货选项时,这种细分特别有用,因为零售商对这类产品的顾客知之甚少。”

根据顾客偏好调整运营

研究人员了解了顾客的动机后,即开始测试公司如何利用这些信息来改善运营。

该公司提供周二至周六的送货服务。研究人员很好奇,周日送货是否可以减少送货时间并提高顾客满意度。但是他们不是简单地将周日作为顾客的一个额外选项,因为那样会产生额外的成本,而是评估将公司的部分送货服务从周三或周四(顾客最不喜欢的送货日)转移到周日的潜在好处。

他们发现,将一些送货从周三改变到周日确实可以提高送货速度,但是周四并没有同样的效果。最终,将送货从周三改变到周日只会给少数人带来不便(与周四或其他工作日相比),却会使许多想要周末送货的人受益。改变送货日而不是增加新的送货日,有助于确保总体送货成本不会增加。

Chopra说:“这种转变提高了顾客满意度,而且如果有几天能减少送货,也有可能节省成本。”

他解释说,公司还可以通过其他方式利用这些调查结果来缩短送货时间,并有可能节省成本。例如,对工作日顾客“隐藏”珍贵的周末送货选项可能有道理,因为工作日顾客更有可能接受工作日的送货选项。这将为周末购物者保留周末送货的选择,帮助商店减少送货时间,从而使商店受益。

一种独特的购物和送货体验

这些结果适用于一种特定的购物体验:去零售店购物,然后在家等待送货上门。

除了购买大型家具和家电外,那些需要施工(如花园棚)或安装(如家庭影院或警报系统)的购物也遵循类似的规律。

然而,作为有人在家时送货上门服务中最大细分市场的网上杂货购物,其运作方式却有所不同。也就是说,杂货购物是在网上进行的,这意味着顾客可能在上班或在火车上时将物品放入购物车。

Chopra表示,与展厅购买不同,“当在[网上]下单时,你无法推断出顾客的任何偏好。当人们亲自光顾时,你会了解到他们的一些喜好。”

尽管如此,出乎意外的研究结果证实,对于寻求优化送货业务的公司来说,仍然存在重要的学习机会。公司至少应该注意到无论提供何种购物体验,都不要以为速度越快就越好。

Boada-Collado表示:“在以合理的成本争取顾客满意的竞争中,最快的并不总是赢家。”

Featured Faculty

IBM Professor of Operations Management and Information Systems; Professor of Operations

Assistant Professor of Operations

Professor of Operations; Professor of Industrial Engineering and Management Sciences

About the Writer

Emily Stone is a writer in Chicago and is the former senior research editor at Kellogg Insight.

About the Research

Boada-Collado, Pol, Sunil Chopra, Maria Ibanez, and Karen Smilowitz. 2023. “Impatient or Selective? Estimation of Customer Preference in Scheduling Attended Home Delivery.” Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=4497811.

Read the original

Add Insight to your inbox.
This website uses cookies and similar technologies to analyze and optimize site usage. By continuing to use our websites, you consent to this. For more information, please read our Privacy Statement.
More in Business Insights Operations
close-thin