
Não basta “fazer o bem para ter sucesso”. É preciso que as startups que têm missões altruístas demonstrem que o lucro e a missão fiquem em equilíbrio.

Um estudo realizado com analistas de inteligência mostra que em apenas 30 minutos é possível melhorar a capacidade das pessoas de distinguir imagens reais de falsas.
À medida em que a IA assume tarefas rotineiras realizadas por estagiários e aprendizes, ela também amplia as possibilidades para o que pode ser feito por tais iniciantes. Essa dinâmica pode ditar o futuro dos programas de aprendizagem.
As habilidades que se aprende para negociar e pedir aumentos podem funcionar em casa... se você evitar alguns erros.

O FOMU, ou o medo de errar, em português, pode levar a cautela excessiva. Leia as dicas de um especialista da Kellogg sobre como lidar com o risco e assumir os seus erros.
Grandes modelos de linguagem são surpreendentemente bons em reconhecer a comunicação empática e podem ensinar as pessoas a melhor se conectarem entre si.
Para a sua carreira continuar no rumo certo, faz mais sentido mudar de emprego em vez de acabar sendo despedido.

Empresas familiares são bem sucedidas quando adotam uma visão de longo prazo e se mantêm flexíveis em tempos de incerteza econômica.

Como líder, frequentemente se faz necessário tomar decisões moralmente complexas. Veremos abaixo como lidar com essa questão quando não há uma única resposta certa.
A experiência com a implementação de IA em sala de aula de um professor da Kellogg mostra como o conhecimento específico da área e a experimentação podem levar a verdadeiros avanços.
Um novo jogo ajuda pessoas a encontrarem pontos em comum em questões controversas. Mesmo assim, não é preciso jogar para praticar seus princípios.

É o novo cargo executivo mais badalado do momento, mas nem todas as empresas precisam usar a mesma estratégia.
CEO dá quatro dicas para sair da zona de conforto e ajudar sua empresa a decolar.
Quando se ouve que um problema é algo generalizado, as pessoas são menos propensas a considerá-lo sério e se sentem menos dispostas a agir.
A campanha climática de uma empresa de energia italiana ilustra como lidar com problemas sociais sem sacrificar os resultados financeiros.
Para poder adentrar no mercado chinês, empresas como Toyota, Volkswagen e BMW são obrigadas a trabalhar com fabricantes locais, os quais, por sua vez, obtêm acesso a conhecimento fundamental.

Para ter uma chance de entrar no mercado de trabalho, a vantagem competitiva de atletas pode prejudicar outros candidatos com diferentes experiências de vida.
Antes de lançar uma estratégia de crescimento, os fundadores devem ter certeza de que estão prontos.
Quando não apenas se muda de empresa, mas também se entra em um setor completamente diferente, é preciso se preparar, focar na cultura e construir credibilidade rapidamente.





