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Careers

Tres señales de que ha llegado la hora de su próximo capítulo

Para que su carrera siga por buen camino, es mejor cambiar de empleo antes de tiempo que quedarse en él más de la cuenta.

Organizations

Para crescer, sigam o exemplo das empresas familiares.

Empresas familiares são bem sucedidas quando adotam uma visão de longo prazo e se mantêm flexíveis em tempos de incerteza econômica.

Innovation

Em se tratando de criatividade, nem sempre a IA traz respostas.

Um experimento em sala de aula mostra por que não se deve abandonar o processo de brainstorming.

Leadership

Três dicas para se tomar decisões éticas

Como líder, frequentemente se faz necessário tomar decisões moralmente complexas. Veremos abaixo como lidar com essa questão quando não há uma única resposta certa.

Organizations

Comando, temos uma solução

Pesquisadores da Kellogg revelam boas práticas, baseadas em missões simuladas a Marte, para continuar a eficácia de equipes que trabalham juntas.

Operations

Sem dúvida, a IA tem a capacidade de automatizar. Mas como usá-la para inovar?

A experiência com a implementação de IA em sala de aula de um professor da Kellogg mostra como o conhecimento específico da área e a experimentação podem levar a verdadeiros avanços.

Organizations

Concordar em discordar? Cinco dicas para amenizar discórdias.

Um novo jogo ajuda pessoas a encontrarem pontos em comum em questões controversas. Mesmo assim, não é preciso jogar para praticar seus princípios.

Organizations

É mesmo necessário ter um diretor de IA?

É o novo cargo executivo mais badalado do momento, mas nem todas as empresas precisam usar a mesma estratégia.

Leadership

Líderes, chega de acomodação

CEO dá quatro dicas para sair da zona de conforto e ajudar sua empresa a decolar.

Organizations

Por que grandes problemas podem parecer pequenos

Quando se ouve que um problema é algo generalizado, as pessoas são menos propensas a considerá-lo sério e se sentem menos dispostas a agir.

Innovation

O passado, presente e futuro da IA

A inteligência artificial está transformando negócios, ciência, marketing e o trabalho em si. O corpo docente da Kellogg explica como chegamos até aqui e o que está por vir.

Social Impact

Para alinhar propósito e lucro, a cultura de uma empresa faz a diferença

A campanha climática de uma empresa de energia italiana ilustra como lidar com problemas sociais sem sacrificar os resultados financeiros.

Strategy

Como segredos comerciais impulsionam a indústria automobilística internacional

Para poder adentrar no mercado chinês, empresas como Toyota, Volkswagen e BMW são obrigadas a trabalhar com fabricantes locais, os quais, por sua vez, obtêm acesso a conhecimento fundamental.

Organizations

Um histórico esportivo é benéfico a candidatos a emprego?

Para ter uma chance de entrar no mercado de trabalho, a vantagem competitiva de atletas pode prejudicar outros candidatos com diferentes experiências de vida.

Entrepreneurship

Cinco dicas para expandir sua startup

Antes de lançar uma estratégia de crescimento, os fundadores devem ter certeza de que estão prontos.

Careers

Novo emprego em um diferente setor. Como ter sucesso ao se arriscar com essa grande mudança.

Quando não apenas se muda de empresa, mas também se entra em um setor completamente diferente, é preciso se preparar, focar na cultura e construir credibilidade rapidamente.

Finance

A onda da IA não precisa afogar os trabalhadores

À medida que a IA substitui responsabilidades profissionais, ela cria muitas outras oportunidades, conforme demonstra uma nova pesquisa.

Strategy

Como os incentivos salariais mais altos podem sair pela culatra

O aumento de bônus e taxas de comissão pode parecer uma boa ideia, porém pode prejudicar inesperadamente a qualidade da força de trabalho de uma organização.

Careers

Como manter sua rede aquecida

Uma abordagem tripla - e uma mentalidade generosa - pode trazer uma grande vantagem para sua carreira.

Organizations

As decisões de nossos colegas podem nos influenciar mais do que nos damos conta

O efeito da influência de nossos colegas sobre nós “levanta questões interessantes e potencialmente preocupantes sobre a natureza do know-how e da tomada de decisões”.

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