Los responsables de equipos ganan más que los profesionales sin personal a cargo, incluso cuando realizan trabajos equiparables.
Un estudio con analistas de inteligencia revela que tan solo 30 minutos de formación pueden mejorar la capacidad de las personas para distinguir las imágenes reales de las falsas.
Un antiguo director general y ahora asesor de ejecutivos analiza las formas de actuar que caracterizan a estos líderes excepcionales. Entre ellas figuran compartir el mérito y no dejarse deslumbrar por cada novedad.
Un experimento en clase demuestra por qué no debemos prescindir de la tormenta de ideas.
Con frecuencia, todo líder debe tomar decisiones moralmente complejas. He aquí cómo hacerlo cuando no hay una única respuesta correcta.
La experiencia de un profesor de la Kellogg School of Management que incorporó la inteligencia artificial en su práctica docente muestra cómo el conocimiento del campo y la experimentación pueden conducir a verdaderos avances.
Cuatro consejos de un director general para salir de su zona de bienestar e impulsar su empresa a nuevas alturas.
Cuando sabemos que un problema está muy generalizado, tendemos a considerar que no es muy serio. Y hacemos menos por resolverlo.
La estrategia climática de una compañía energética italiana muestra cómo abordar los problemas sociales sin sacrificar la rentabilidad.
La ventaja competitiva de los deportistas en el mercado laboral suele darse a expensas de candidatos con otras experiencias de vida.
Al tiempo que los desplaza de algunas de sus funciones, la IA les crea otras tantas oportunidades, según muestra un nuevo estudio.
Un enfoque triple —y una mentalidad generosa— pueden ser de gran ayuda para su carrera.
El efecto de la influencia que ejercen los pares «suscita cuestiones interesantes y potencialmente preocupantes sobre la naturaleza de la pericia y la toma de decisiones».
Al debatir la estrategia empresarial, los dirigentes deben abrir espacio a nuevas voces, ya que de ellas podría surgir la próxima gran idea.
Estar rodeadas de empresarios a una edad crítica puede determinar su trayectoria educativa y profesional.
Una exdirectora ejecutiva de AT&T Business ofrece las claves para emprender con brío su próxima etapa profesional.
Cuando nuestros productos y servicios son, además, una obra de amor, los clientes los perciben como más valiosos… y están dispuestos a pagar más por ellos.
Desde perdonar las metidas de pata verbales, hasta intentar acercamientos arriesgados, estas películas nos ofrecen enseñanzas transferibles al entorno laboral.
La expectativa es que la gente aprenda de sus fallos. Nuevas investigaciones sugieren que la realidad es más complicada.
En las redes sociales, las historias sobre los caprichos que se consienten los creadores de contenido pueden granjearse numerosos ‘me gusta’, pero una investigación demuestra que no necesariamente conducen a conexiones duraderas.
El temor al fracaso puede inhibir la innovación. Una reciente investigación muestra cómo incentivar a las personas a emprender proyectos de alto riesgo y grandes beneficios.
La clave es no decir ni demasiado, ni demasiado poco. He aquí algunos ejercicios para empezar a perfeccionarse.
Una nueva investigación explica por qué nos parece distinto gastar el dinero que recuperamos cuando devolvemos un producto.
Las costumbres de compra (por ejemplo, comprar mortadela o ir a la tienda con regularidad) pueden ser tan útiles como la puntuación crediticia para predecir quién saldará sus préstamos con fiabilidad.
Muchos hogares utilizan sus excedentes de efectivo para mantener hábitos de compra que les reportan altos rendimientos financieros.
