Kellogg Insight
Skip to content
The Insightful Leader Live: AI and Advertising … This Time It’s Personal | Register
febrero 4, 2021

¿Cuándo aceptamos correr grandes riesgos?

Como especie, somos precavidos… salvo cuando lo que está en juego nos puede cambiar la vida.

enero 4, 2021

Cinco claves para superar los obstáculos contra la innovación en las empresas consolidadas

Delimitar las lluvias de ideas y encontrar el defensor más indicado para el proyecto.

diciembre 2, 2020

¿Por qué algunos triunfan después del fracaso y otros nunca salen del atolladero?

Un nuevo estudio arroja luz sobre el misterio del éxito al cabo de muchos fallos.

octubre 12, 2020

Lo que las empresas pueden hacer para promover el cumplimiento de sus medidas de seguridad contra la COVID

Consejos para examinar con cuidado los “puntos de fricción” y consolidar las nuevas costumbres.

septiembre 3, 2020

¿Podría una ciudad pequeña convertirse en el próximo Silicon Valley? Es poco probable.

Según una nueva investigación, es preciso rebasar un punto de inflexión demográfico para mantener un sector tecnológico en auge.

mayo 13, 2020

Demasiada diafonía. Muy poca creatividad. Cómo evitar los aspectos más problemáticos de las reuniones virtuales.

La comedia improvisada: seis herramientas de un campo insospechado para utilizar en su próxima reunión por Zoom.

febrero 3, 2020

Por qué las empresas no tienen por qué temer los cambios de personal

En el sector del capital privado, se valora enormemente la estabilidad del personal. Pero una nueva investigación demuestra que la renovación conduce a un funcionamiento mejor.

enero 6, 2020

Cinco claves para presentar a los inversionistas su nueva empresa

“Haga que sus primeros 30 segundos cuenten” y otros consejos de un capitalista de riesgo veterano.

diciembre 2, 2019

Por qué su próxima lluvia de ideas debería comenzar con una anécdota vergonzosa

Este ejercicio tan contrario a la intuición puede despertar la creatividad.

noviembre 4, 2019

Por qué debemos pasar por alto las tareas fáciles y acometer las difíciles en primer lugar

Dejar para mañana el trabajo duro que se puede hacer hoy perjudica al empleado y a su organización, según un nuevo trabajo de investigación.

agosto 1, 2019

La ira: cómo nos puede ayudar a tomar mejores decisiones

Sí, ha leído bien: a veces, estar enfadados nos ayuda a concentrarnos en lo que queremos.

julio 1, 2019

La IA y las ciencias sociales solían hablarse más. Ahora se han distanciado.

Las investigaciones demuestran que la brecha entre estas disciplinas es cada vez mayor, lo que podría hacer más difícil hacer frente a los problemas sociales y éticos.

junio 3, 2019

¿Qué es más importante para un equipo: el talento puro y duro o una historia de éxitos compartidos?

Un estudio de equipos deportivos profesionales indica que uno de estos factores es sin duda más importante, pero que en los mejores equipos se combinan los dos.

abril 1, 2019

Para mejorar la experiencia del cliente, fíjese en los valores atípicos en sus datos

No los ignore: permita que pongan de relieve sus peores fracasos y sus más sustanciosas oportunidades.

febrero 1, 2019

¿Debemos ignorar los deseos de nuestros clientes? Es lo que hacen los grandes productores de vino.

En vez de someterse al gusto del consumidor, le imprimen una nueva orientación.

enero 2, 2019

Por qué no todos nos podemos permitir el lujo de vestirnos con ropa de diseño

En ciertas profesiones, los artículos de lujo pueden transmitir una falsa impresión

diciembre 5, 2018

A veces los clientes se comportan como unos perfectos idiotas. He aquí por qué algunos empleados toman represalias.

Pero, ánimo: las empresas pueden frenar ese instinto de venganza.

octubre 30, 2018

Cómo ayudar a los clientes a contar su historia sobre la empresa

La experiencia del cliente con el producto “tiene más peso que ningún otro mensaje de marketing que podamos concebir”.

septiembre 6, 2018

Cuatro claves para preparar una presentación de negocios

No deje que la falta de preparación sabotee sus grandes ideas.

junio 4, 2018

La superstición: cómo cambia nuestra forma de tomar decisiones

Cruzar los dedos o agarrar una pata de conejo puede trastocar nuestra forma habitual de calcular el riesgo.

1 2 34 5 6 7
© Kellogg School of Management, Northwestern
University. All Rights Reserved. Privacy Policy.